比較台北市的辦公室，只看每坪租金會失準，因為租金之外還有四層持續發生的支出，而各棟大樓的計算方式差異很大。把它們換算成「每人每月成本」，兩個物件才真的可比。
第一層：管理費
依租賃面積計收，各棟的費率與涵蓋範圍不同。要確認的是涵蓋哪些項目：公共區域的清潔與保全是基本，但公共水電、電梯保養、空調主機的維護是否包含在內，各棟不一。管理費的調整機制也應問清楚。
第二層：空調加時費
多數商辦的中央空調有固定供應時段，超出時段需申請加時並另計費用。若你的團隊有加班或輪班需求，這一筆可能相當可觀。要確認的是：標準供應時段、加時的最小計費單位（以小時或以區塊計）、以及費率。分區分時控制的大樓在這一項上明顯有利。
第三層：停車位
台北市的商辦停車位通常另計租金，且數量有限。要確認的是配比（每多少坪配一個位）、月租費率、以及訪客車位的安排。若團隊有開車需求或客戶常到訪，這一項的實際影響不小。
第四層：公共水電與其他分攤
部分大樓的公共水電由住戶依面積分攤，與管理費分開計收；另有垃圾清運、消防申報、公共設施更新的特別分攤。這些金額單筆不大，但持續發生。
還有一筆一次性的：裝修與復原
裝修投入依交屋標準而定（毛胚的投入最高）；退租時若約定須回復原狀，拆除費用也要計入。把這兩筆按租期攤提到每月，才是完整的比較基礎。
怎麼把這些換算成可比較的數字？
做法很簡單：把租金、管理費、預估的空調加時、停車位、公共分攤加總成每月固定支出，再把裝修與復原費用除以租期月數加進去，得到「每月總支出」。接著除以這個平面實際能排出的工位數，得到「每人每月成本」。這個數字會讓很多比較翻盤——單價高但平面效率好、空調可分區的大樓，每人成本可能低於單價便宜但效率差的老舊物件。而每人成本才是你真正在付的錢，也是唯一該拿來跟預算對照的數字。
常見問題
管理費包含公共水電嗎？
各棟不一。有的含在管理費內，有的另依面積分攤計收。應確認涵蓋範圍與調整機制，再納入總成本比較。
空調加時費怎麼算？
需確認標準供應時段、加時的最小計費單位與費率。可分區分時控制的大樓在有加班需求時明顯較有利。
停車位一定要另租嗎？
台北市商辦的車位通常另計租金且數量有限。應確認配比、費率與訪客車位安排，並納入每月總支出。